Ein Team besteht laut Definition aus mindestens zwei Personen mit einer gemeinsamen Aufgabe oder Zielsetzung…Und eine jede Person verfügt über eine Vielzahl an Kompetenzen in wiederum den verschiedensten Bereichen. Oft sind diese nicht klar identifiziert und werden so auch nicht oder nur begrenzt genutzt. Durch die in Teilaufgaben geschaffene Zusammenarbeit von Teammitgliedern mit eben den passenden Kompetenzstrukturen können dynamische Verstärkungseffekte erzielt werden, welche nachweisbar die Produktivität eines Teams erhöhen. Dabei tritt ein wichtiger Nebeneffekt auf: Teammitglieder, welche ihre Kompetenzen erfolgreich einsetzen können und den beschriebenen Verstärkungseffekt durch andere erfahren, fühlen sich bestätigt und sind motivierter. Dies wiederum erhöht Engagement und Leistungsfähigkeit des Einzelnen und des Teams.

So viele Menschen es gibt, so viele Persönlichkeiten… Oft ist zu hören, man müsse sich im Team an die anderen anpassen, sich gar unterordnen. Dies birgt nicht zu unterschätzende Risiken in sich. Ermöglicht die Organisationsstruktur die Akzeptanz des Einzelnen, fördert sie die Entwicklung des Teams und dirigiert sie den optimalen Kompetenzeinsatz eines jeden, werden diese Risiken minimiert. Idealerweise stellt sich ein Team von der Art auf, dass jeder s e i n e n Platz hat, sich ihm und dem gesamten Team Entwicklungsmöglichkeiten darlegen und das Team somit hoch leistungsfähig ist.

Aufbauend auf den beiden vorangegangenen Themen wird entsprechend des Zieles - der Teamaufgabe - das Team strukturell und organisatorisch aufgestellt. Sofern die Teamzusammensetzung bereits erfolgt ist, wird die Organisationsstruktur erarbeitet. Deutlich macht dies das Symbol eines Puzzles - so wie bei einem Puzzle jedes Teil eine bestimmte Form und Farbgebung hat und dadurch nur an einem bestimmten Platz passt und sich das Bild perfekt gestaltet, so sollte jedes Teammitglied seinen Platz im Team haben, entsprechend seiner Persönlichkeit und seiner fachlichen Kompetenzen. Nur dann funktioniert Integration, ist ein effektives Erreichen des Zieles möglich. Im Coaching werden diese Teambildungsprozesse unter dem Aspekt der Teamaufgabe geleitet und betreut.

Gruppendynamische Prozesse bestimmen jede Teamarbeit maßgebend. Rollen werden auf die Aufgaben bezogen vergeben, andere Rollen werden schlichtweg eingenommen - in beiden Fällen nicht immer die Idealbesetzung. Die Folge ist es nicht selten, dass nur bestimmte Kompetenzen zum Einsatz kommen, andere als scheinbar nicht vorhanden eingestuft werden. Dies wiederum führt zwangsläufig zu einer eingeschränkten Entwicklung und Festigung eines sehr begrenzten Kompetenzpakets. Viele Ressourcen bleiben ungenutzt. Langfristig verlieren Team und Unternehmen an Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit. Das Coaching entwickelt ein allgemeines Verständnis gruppendynamischer Prozesse und sensibilisiert hinsichtlich Rollenverteilung und Kompetenzentwicklung. Für das jeweilige Team können auf Wunsch Analyse des Ist-Zustandes und Plan des optimalen Soll-Zustandes erstellt werden.